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徐留平如何做到在一汽集团“得将帅而不失军心”?

徐留平如何做到在一汽集团“得将帅而不失军心”?

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一转眼,徐留平掌舵一汽集团这艘国有巨轮,已经接近一年半的时间了。想当初,徐留平只身受命来到一汽集团,等待他的并不是世人眼中风光无限的董事长之位,也不是一个庞大到无以复加的商业帝国。而是集团创新转型刻不容缓,稍怠片刻就会被市场教训的窘境。笔

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   一转眼,徐留平掌舵一汽集团这艘国有巨轮,已经接近一年半的时间了。想当初,徐留平只身受命来到一汽集团,等待他的并不是世人眼中风光无限的董事长之位,也不是一个庞大到无以复加的商业帝国。而是集团创新转型刻不容缓,稍怠片刻就会被市场“教训”的窘境。笔者经常想像,如果我是徐留平,我会怎么做?

  集团上下,十几万双眼睛同时望向新任董事长、党委书记徐留平,追随共和国成长脚步的,对中国汽车行业有着特殊意义的一汽集团,在调整初期的确弥漫着忧虑的氛围。风闻新董事长要大力整顿机构、变更人事,不但高层要调动、连基层也可能要重新考试筛选,并被分配到新的岗位上去。这种“硅谷式”的人才调优,竟然出现在央企之中,不禁让人慨叹:徐留平,真有你的!

  在徐留平到任后的首次集团大会上,他的每一句话都像是擂战鼓、燃烽火,提出的每一个新举措都好像是在做“战前”动员。对徐留平来说,能否带领一汽打好国内汽车市场的第一场争夺战,对于“稳定军心”来说尤为重要。

  自古以来,由于将帅失和而引发内部矛盾、导致败局的先例数不胜数。徐留平决定,先召集在长安集团跟随他打下一片江山的旧部,稳住阵脚后,又大力拔选一汽集团内部的先锋力量,组成了令业内人刮目相看的创业班底。然而,这样的班底是否能够服众,让军心凝聚,还需要时间的考验,需要徐留平拿出真凭实据。

  于是紧接着,徐留平就将团结军心的发力点,置于“红旗”品牌之上。2018年1月8日,红旗品牌在北京人民大会堂举行了一场别开生面的品牌战略发布会,一举公布了未来20年内包括产品布局、技术研发以及品牌建设在内的详细规划。这份规划被业界认为是“新红旗”诞生的标志,是红旗代表自主品牌向国内外汽车市场发起冲锋的号角,同时也是徐留平战略思路的绝佳体现。在这次发布会上,徐留平放出至今让我们记忆犹新的“狠话”:不成功便成仁,红旗做不好我就引咎辞职!

  时间很快就证明了徐留平没有空立誓言,在车市整体进入“寒冬期”的2018年,红旗轿车销量逆势大涨的现象我们都看在眼里,喜在心中。今年9月,红旗品牌以4000台的销量超越了英菲尼迪和讴歌两个全球知名的豪华车同级竞争者,甚至距离赶超大名鼎鼎的林肯,也越来越近了。截至今年9月,红旗批发销量累计达到19709台,已经完成今年3万辆的批售销量目标的66%。零售销量累计达到16171台,零售销量占批发销量的比例超过82%,远超行业预期。更让人振奋的是,首批62家红旗体验中心已在全国各地建成开业,今年内预计将达到100家。这样的终端铺设力度,在整个汽车行业内都是非常少见的。

  取得如此佳绩,无疑使得徐留平掌舵的一汽集团将帅和、军心稳,让一汽集团展现出了前所未有的竞争雄心。

[责任编辑:文芳]
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